Использование человеческих ресурсов - составляющая часть практики управления персоналом.
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию)
Использование человеческих ресурсов может происходить при различных условиях:
"    от создания сетевых сообществ (проектных групп)
"    до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации.
Задача руководства компании или проекта при использовании человеческих ресурсов заключается в следующем:
"    Выявление скрытых человеческих ресурсов в организации
"    Правильная расстановка и перестановка кадров в соответствии с задачами.
Для этого в организации создаются базы данных навыков штатных и внештатных работников. Эти данные используются для распределения и оптимизации использования человеческих ресурсов в проектах.   
Основной работой менеджера является принятие решений, связанных с риском и потерями. И цель эффективного менеджера - уменьшить риск и потери при помощи доступной ему информации. Консультант по работе с человеческими ресурсами поможет вам познать лучше вашу индивидуальность, увеличить потенциал и улучшить коммуникабельность, для того чтобы контролировать эмоции от давления на работе.
Планирование человеческих ресурсов нужно для того, чтобы обеспечить эффективную занятость рабочих, поэтому эта сфера - одна из самых важных для предприятий. За последнее время произошли большие изменения в технологиях и в экономике в целом, и организациям пришлось заняться изучением расходов и человеческих ресурсов намного серьезнее, чем когда-либо.
Цели ПЧР (Планирование Человеческих Ресурсов):
1. Определение условий для вербовки рабочих. Важной предпосылкой к процессу вербовки является избежание проблем неожиданных сокращений, убытка, остановки работы в предприятии и бесполезных избытков времени рабочих.
2. Определение условий для проведения тренингов. Планирование тренингов очень важно. У компаний есть свои требования и тренинги, они нужны для того, чтобы научить новичков правильно справляться со своей работой. Для тренингов нужны советы менеджеров, информация о текущих и о будущих требованиях предприятия. И требования предприятия должны одинаково действовать на всех: и для руководителей, и для простых работников.
3. Развитие менеджмента. Успех и наследие опытных менеджеров важны для эффективности организации. Дело менеджера не легкое, но он всегда должен оставаться примером для всех. Решать проблемы и при этом мыслить рационально - вот основное требование к нему.
4. Нахождение финансового баланса между утилизацией завода и рабочей силой. В балансирование расходов (финансовое балансирование) входит сравнение расходов на двух ресурсах в разных комбинациях, и в конце выбирается наиболее оптимальный.
5. Индустриальное отношение. План видов коммерческой деятельности, потребности; делаются предположения о производительности человеческого ресурса. Это будет иметь воздействие на стратегии отношений между предпринимателями и рабочими организации.
В жизни планирование человеческих ресурсов занимается вопросом спроса и предложения на рабочую силу и проблемами, возникшими по причине изменения этих факторов. Объяснить причину заинтересованности в этом вопросе просто: все планы и решения в любых местах принимаются после анализа спроса и предложения.





informsky.ru