Реферат по дисциплине "Менеджмент"
на тему: "Планирование и прогнозирование в книжном деле"

Санкт-Петербург
2013




Оглавление

Введение   
Глава 1. Планирование и его виды   
Глава 2. Сущность и задачи стратегического планирования   
Заключение   
Список использованной литературы   

Введение
Проблемы и противоречия, связанные с переходом России к рыночным отношениям и реформированием большинства сторон общественной жизни, отчетливо отразились на сферах книгоиздания и книгораспространения.
С одной стороны, с переходом к рыночной экономике были сняты ограничения на издание некоторых видов и жанров литературы, разрушена монополия государства на издание и продажу книгопечатной продукции, решен вопрос об авторском праве, реформирована вся издательская структура. С другой стороны, жесткая конкуренция и законы рынка зачастую препятствуют осуществлению поставленных задач, требуют повышения качества продукции и использования продуманных стратегии в работе издательства.
В последнее время в книгоиздательском деле появились принципиально новые элементы, отсутствовавшие в условиях планово-распределительной системы хозяйствования, характерной для бывшего СССР. Так, "все существующие в стране издательства вне зависимости от форм собственности (в том числе и государственные) ныне являются не только производителями книги как товара, но и ее продавцами. Иными словами, издательства превратились в исполнителей главной функции хозяйствующего субъекта в рыночной экономике". А вот опыта выполнения данной функции у них пока недостаточно, что усугубляет положение дел. Отрицательно сказывается на книгоиздании и нехватка навыков предпринимательской деятельности.
В этих условиях важнейшими направлениями реформирования книгоиздательства являются внедрение новых методов маркетинговых исследований, разработка стратегии и тактики деятельности с позиций современного менеджмента, использование зарубежного опыта, а также ориентация на образование крупных издательско-производственных объединений.

Глава 1. Планирование и его виды
Планирование-важнейшая функция управления предпринимательской деятельностью, заключающаяся в составлении планов достижения целей фирмы в пространстве и во времени на основе эффективного использования ресурсов-затрат и ресурсов-результатов и учитывающая тенденции развития внешней и внутренней среды предпринимательства.
Планирование - это предвидение ситуации, поэтому оно органически связано с неопределенностью. В зависимости от степени неопределенности различают два типа планирования:  детерминированное (события в будущем гарантированы на 100%), вероятностное (результат частично предсказуем).
Виды планирования различаются в зависимости от целевой установки, заложенной при разработке плана:
- Реактивное планирование ("плыть против течения"): стремится избежать инноваций, идеал фирмы ориентирован на прошлые достижения и традиции. Практикуется при планировании от низовых подразделений к сведению и корректировке общего плана руководителем. Обычно такое планирование ведет к завышению затрат подразделениями и снижению ими планов производства. Наибольший недостаток такого планирования состоит в его неспособности адекватно реагировать на изменение внешней среды.
- Инактивное планирование ("плыть по течению"): состоит в стремлении сберечь достигнутое, удержаться на уровне. Характерно для рутинного нерискового бизнеса, стремящегося к стабильности. В крупной фирме этому способствует наличие раздутого аппарата, волокиты, многочисленных заседаний и комиссий, обширных отчетов ("рука на пульсе") и оторванность руководства от исполнителей. В этом случае неспособность реагирования на ситуации сочетается с игнорированием творческого потенциала сотрудников, ограничением самостоятельности.
- Преактивпое планирование ("оседлать волну"): ориентировано на будущие изменения. При этом превалирует тенденция форсировать изменения, использовать приоритет "первой волны". Как правило, ставится задача не увеличить прибыль, а выжить и развиваться. Ориентация на выбор оптимального экономического варианта плана из нескольких предлагаемых вариантов. План разрабатывается сверху вниз. Достоинство - адекватная оценка внешней среды, недостаток - представление о том, что внедрение технической или технологической новинки послужит открытием двери в "светлое" и прибыльное будущее, может оказаться ошибочным, затраты не окупятся, что приведет к неблагоприятным последствиям для фирмы. Часто такой тип планирования ведет к разорению, но в отдельных случаях может привести к феноменальному успеху. Наиболее рискованный вид планирования.
- Интерактивное планирование (-"изменить течение"-): основано на стремлении максимальной активизации творческого потенциала сотрудников, цель - созидание и контроль. Особенно часто применяется при становлении фирмы. В принципе является идеалом планирования, так как ни одна фирма не может полностью контролировать будущее, но приближение к нему может быть сформулировано как задача плана - эффективно адаптироваться к меняющимся условиям.
При длительности планируемого периода (горизонта планирования) свыше трех лет планирование считается долгосрочным. Долгосрочный план конкретизируется в среднесрочном плане (три года), на основе которого ежегодно составляется годовой краткосрочный план.
План фирмы является комплексом взаимоувязанных планов, главными из них являются: стратегический план, план развития фирмы и оперативный план.
Стратегическое планирование подразумевает формулирование миссии и целей фирмы,  выбор стратегии,  определение ресурсов и мер, необходимых для ее реализации. Обычно стратегическое планирование рассчитано на длительный период, но его принципиальное отличие от оперативного планирования состоит в том,  что стратегия является функцией не времени,  а направления.  В стратегическом планировании максимально проявляется личность предпринимателя,  его видение ситуации и прогноза на будущее, отражается инновационная политика фирмы. Стратегический план содержит не конкретные задания, а ориентиры для управляющего персонала фирмы.
Планирование развития фирмы отражает инновационное развитие фирмы:  новые товары, технологии,  рынки,  каналы сбыта и т.д.  План развития -  это план реализации предпринимательской идеи, план инжиниринга.
Оперативное или тактическое планирование относится к краткосрочному  (годовому) планированию:  в рамках выбранной стратегии и предпринимательской деятельности  (производство, коммерция, маркетинг, финансы, кадры, информационные технологии и т.д.). Планируется совокупность экономических и финансовых показателей, которые должны быть достигнуты на конец планируемого периода и характерны для каждой подсистемы в отдельности. План доводится до конкретных рабочих мест.  Частью оперативного плана является бюджет фирмы и отдельных подразделений,  т.е.  план расходов, доходов и прибыли с указанием для подразделений направлений затрат и источников доходов.
Оперативное планирование менее субъективно и содержит меньше риска,  чем стратегическое,  т.к. основывается не на желании, а на объективных возможностях фирмы. Оперативный план представляет собой план-задание, выполнение которого обязательно для всех сотрудников фирмы.
Оперативный план разбивается на отдельные периоды  (квартал, месяц). В ходе его выполнения по промежуточным итогам каждого периода он уточняется и в соответствии с достигнутыми промежуточными результатами производится планирование на следующий промежуточный период с учетом неконтролируемых изменений внешней среды  (конъюнктуры рынка,  налоговой политики, инфляционных явлений,  непредусмотренных действий партнеров,  а также форс-мажорных обстоятельств).





1 2 3
informsky.ru