Реферат по дисциплине "Менеджмент"

на тему:

"Требования к руководителю и эффективный стиль руководства"

2013


Оглавление

Введение  
Глава 1. Работа руководителя   
Глава 2. Стиль управления   
Глава 3. Эффективность стиля управления   
Глава 4. Основные рекомендации по формированию стиля руководства   
Заключение   
Список использованной литературы   

Введение

Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право ле-гитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов.
Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социальной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вынужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений. Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства. Под этим понятием понимается разре-шение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений. Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия ре-шения, требующего особых личностных качеств.
В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, "устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях" . Рассмотрим более подробно этот вопрос в нашей работе.



Глава 1. Работа руководителя
Всю работу руководителя по управлению на предприятии можно разделить на две основные части :
- управление деятельностью фирмы,
- управление людьми (персоналом).
В книге Г.Я. Гольдштейна мы можем увидеть следующий рисунок, раскрывающий основные виды управления в организации (Рисунок 1.1).


Рис. 1.1. Основные виды управления.

В связи с таким широким спектром обязанностей, для осуществления успешной и плодотворной работы руководитель должен иметь:
- широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования,
- чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы, 
- творческий подход и умение мотивировать себя и персонал,
- желание и способность сотрудничать,
- понимание результатов, умение планировать и выполнять планы,
- способность идти на риск,
- способность принимать решения,
- готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.
В повседневной работе руководитель должен постоянно (а не случайно) получать результаты, иметь личный план работы, четко планировать деятельность подчиненных, делегировать им необходимые права и ответственность, обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных, обеспечить деятельность подразделения независимо от себя (например, подготовив заместителя), гордиться собою и подчиненными, желать сотрудничать, разрешать конфликты и т. д.


Глава 2. Стиль управления
Стиль управления - это типичная манера и способ поведения менеджера. Стили управления разнообразны в проявлении и могут классифицироваться по разным критериям:


А. Критерий участия исполнителей в управлении
Наиболее четко здесь различают три стиля:
- авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют),
- сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений),
- автономный (менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством) (Рисунок 2.1.).





1 2 3 4
informsky.ru